오늘을 ‘마지막 날’이라고 생각하는 나라
그들의 밤은 ‘사막의 태양’보다 뜨겁다
김현진 산업부 기자 born@chosun.com
사진=주완중 기자 wjjoo@chosun.com
입력 : 2007.05.04 13:54
- ‘한 없이 맑은 날에도 우산을 준비하는’카타르 도하의 밤은 화려한 불빛으로 늘 밝게 빛난다. 사진 오른쪽에‘걸프만의 피라미드’로 더 잘 알려진 셰러턴(Sheraton) 호텔이 코니쉬(Corniche) 해변가를 붉게 물들이고 있다. 1972년 현대건설이 지은 이 호텔은 10여 년 전까지만 해도 도하 북부의 유일한 고층 빌딩이었다.
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인구 100만명이 채 안되는 나라
하지만 세계에서 두번째로 잘사는 나라
그래도 늘 절박한 나라
‘맑은 날에도 우산을 준비’하는 나라지난달 23일 오전 6시. 카타르 도하 공항을 빠져나오자, 수십명씩 인부를 태운 버스들이 여명의 도하 시내를 가로질렀다. 인부들을 실어 나르는 버스들은 도시 곳곳에 포진했다. 해가 떠 있는 동안 이 도시를 걸어 다니는 사람들은 인부들이다. 섭씨 40도를 오르내리는 열사(熱砂)의 땅은 이들로 분주했고, 국가 개조작업이 진행 중인 카타르는 전역이 거대한 공사장이었다.
세계 최대 규모의 교육도시, 연 인원 5000만명의 승객을 소화하는 신공항, 인공 섬을 만드는 펄(Pearl) 프로젝트, 중동 최초의 ‘에너지거래소’가 들어설 루세일(Lusail) 신도시….
인구 100만명이 채 안 되는 소국(小國) 카타르. 이 덩치로는 상상할 수 없는 메가프로젝트가 동시다발적으로 진행되고 있다. 오는 2012년까지 국가 전체 GDP의 3배 규모인 1380억달러가 인프라 건설에 투입될 예정이다. 얼핏 보면, 작은 체구의 야구선수가 자기 몸의 3배쯤 되는 배트를 다부지게 잡고, 엄청난 오버스윙을 하고 있는 모습이다.
벼랑 끝에서 모든 것을 걸고 승부를 거는 듯한 카타르의 절박함은 이 나라가 현재 갖고 있는 자산을 보면 더욱 이해하기 힘들다. 러시아, 이란에 이어 세계 3위의 가스 보유국. 하루 평균 80만 배럴 규모의 원유 생산량. 1인당 국민소득 4만 달러를 돌파한 세계 2위의 부국(富國). 가스와 원유가 완전히 끊겨도 2년 반 동안 지속적으로 경제가 성장할 수 있는 규모의 자금을 넣어둔 재무안정펀드(financial stability fund).
이런 의문을 품고, “왜 이렇게 절박한가”라고 물으면, 카타르 정부·기업·사회의 주요 인사들은 “시간이 없다”고 말한다. 지금은 고(高)유가로 돈을 벌지만, 언제 다시 유가가 떨어질지 모른다는 것이다. 카타르호텔협회(QNH) 나와프 빈 자심 알타니 회장은 “지금은 원유 가격이 배럴당 50달러 수준이지만, 언제 다시 20달러 수준으로 떨어질지 알 수 없는 것 아닌가”라고 반문했다. “오늘이 마지막 날인 것처럼 행동하라”는 하마드 국왕의 위기감을 카타르인들은 공유하고 있었다.
더욱 놀라운 것은 그들이 미래에 대한 방법론까지 공유하고 있다는 점이다. “카타르는 어디로 가고 있는가”라고 묻자, 카타르의 주요 인사들은 망설이지 않고 분명하게 같은 대답을 내놓았다. “실용주의(pragmatism), 글로벌 스탠더드(global stand ard), 완전한 개방(open to everybody).”
카타르의 교육·과학을 책임지는 카타르 파운데이션 이사회 멤버이자 헬베티카(Helvetica)그룹 회장인 찰스 매스필드 경은 “(외국인이 들어와서) 3일 만에 국가 전체가 향하고 있는 목적지를 명백하게 파악할 수 있는 곳은 아마 세계에서 카타르가 유일할 것”이라고 말했다.
햇볕 좋은 날에 우산을 준비하는 하마드 국왕의 리더십에 따라 사막의 새로운 기적을 만들어내는 카타르에 대해 세계의 평가기관들은 찬사를 보내고 있다. S&P 신용등급 A+, 무디스 국가등급 A1으로 중동지역에서 가장 높다. 세계경제포럼(WEF)은 2005년 발표한 아랍세계 경쟁력 보고서에서 카타르를 “아랍지역에서 가장 경쟁력이 우수한 국가”라고 평가했다.
1. ‘개발’에서 ‘창조’로
언제까지 땅에 ‘삽질’만 할텐가…가스에 도전
카타르의 경제 기적은 하마드 국왕의 등장으로부터 시작됐다. 집권 초 하마드 국왕의 리더십은 ‘개발’이었다. 1995년 부패한 부왕(父王)을 몰아내고 집권한 하마드 국왕은 집권과 동시에 서구자본과 기술을 끌어들여 원유와 가스를 개발했다. 1995년 이전 카타르의 원유 생산량은 1일 3만 배럴에 불과했다. 관련 기술과 지식이 상대적으로 부족했기 때문이다. 하마드 국왕은 엑손 모빌, 로열 더치셸, 사솔(Sasol) 등 세계적인 기업들을 적극적으로 받아 들여 현재 하루 80만 배럴의 원유를 생산하고 있다.
하마드 국왕은 또 카타르 국부의 최대 원천인 북부가스전(North Field)의 가스자원을 개발했다. 매장량 900조 입방피트의 북부가스전은 단일 가스전으로는 세계 최대 규모. 원유로 환산하면 약 1620억 배럴에 해당하는 엄청난 양이지만, 하마드 국왕 집권 전 이 가스전은 바다 속에 묻혀 있을 뿐이었다. 하마드 국왕은 걸프 국가 중 최초로 LNG 분야에 외국인들의 직접 투자를 허용했다. 한국가스공사 등 한국 기업들도 이때 ‘KORRAS’라는 컨소시엄을 구성, 4%의 지분을 획득했다.
90년대 중반까지도 바레인·UAE 등 걸프 6개국 가운데 가장 소득이 적었던 카타르는 이제 가장 잘 사는 국가로 발전했다. 하지만 모두 부러운 시선으로 카타르를 쳐다볼 때 하마드 국왕은 제2의 개혁을 시작했다.
첫 번째 개혁이 땅에 묻혀 있는 자원을 개발하는 것이라면, 두 번째 개혁은 카타르에 없는 것을 새로 만드는 ‘창조’ 작업이다. 없는 길을 새로 만드는 개혁 실험에 하마드 국왕은 그만의 독특한 방법인 ‘패러슈트(낙하산) 전법’을 구사했다.
2. 패러슈트 전법
낙하산이 나쁘다고? 낙하산이여 어서오시라
하마드 국왕은 세계 최고의 인재들을 사회 각 분야에 전략적으로 투하했다. “세계 최고가 아니면 쳐다보지도 말라”는 국왕의 지침에 따라 정부 기관들과 기업들은 각 분야에서 ‘무조건 최고’ 인력만을 스카우트하고 있다.
금융 분야엔 뉴욕 월스트리트와 런던 시티를 누비던 일류 인력들로 가득하고, 컨설팅 분야엔 랜드연구소 등 세계 유수 연구소 출신 연구원들이 넘쳐 난다. 공공부문에도 외국인 비율이 57%에 이른다. 카타르금융센터(QFC)의 감독위원장은 뉴질랜드인(필립 도프), 카타르 상업은행의 CEO는 브라질인(아즈미 로우), 카타르 파운데이션의 이사는 영국인(찰스 매스필드), 카타르과학기술재단(QSTP) CEO는 호주인(율리안 로버츠)이다. 정부기관인 카타르금융센터에도 25개 국적의 사람들이 모여 일하고 있다. 현지 은행인 카타르 상업은행(Commercial Bank)은 아예 1000명의 직원 중 80%가 31개 나라에서 온 외국인들이다. 미국 조지타운대 카타르 분교엔 22개 국적의 학생들이 한 강의실에서 수업을 듣는다.
세계의 일류 인재들을 국적을 불문하고 끌어들이다 보니, 카타르는 거의 모든 조직이 ‘작은 UN’이다. 카타르 전체 고용 인구 중 73%가 외국인이다. 도하 중심가의 포시즌스(Four Seasons) 호텔. 아프리카 토속 의상을 입은 짐바브웨 손님이 들어서자, 가나 출신 직원이 나와 맞았다. 호텔 로비에 이집트 손님이 들어서면 이집트 직원이, 중국 손님에겐 중국 직원이, 페루 손님에겐 페루 직원이 다가선다. 이 호텔에만 42개국 출신의 사람들이 일하고 있다. 이 호텔 로비엔 항상 10가지가 넘는 언어들이 뒤섞인다.
카타르의 채용 안테나는 그래서 세계를 향해 뻗어 있다. 카타르 파운데이션 공보관으로 일하고 있는 영국 출신 레이첼 테일러는 “작년 카타르 도하 아시안 게임에 왔다가 채용 공고를 보고 무작정 지원했는데 덜컥 붙었다”며 “근무 계약을 하자마자 2년짜리 비자가 나왔다”고 말했다. 사업 관계상 카타르를 자주 찾는 한 스위스 기업 관계자는 “처음 왔을 때는 일주일, 두 번째 왔을 때는 3주, 세 번째 방문인 이번엔 1년짜리 비자가 나왔다”며 “다음에 올 때는 영주권이 나오지 않을까 내심 기대하고 있다”며 웃었다.
다국적 인력이 넘치는 현실에 카타르인들은 불만을 품지 않을까? QEZ(카타르자유무역지대)의 책임자 사드 아트마 오타비는 “세계 최고의 사람들과 최고의 환경에서 근무하는 것 자체가 축복인데, 불만이 있을 수 없다”며 “최고들과 경쟁하다 보니 국제비즈니스 환경에 대한 이해도가 높아지고 있다”고 말했다.
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은행직원 1000명중 외국인이 800명
강의실에는 22개 국적 학생들이 공부
‘두려움 없는 개방’으로 성공
‘중동의 스위스’ 목표로 ‘그들만의 외교’3. 국가개조의 핵심은 교육
세계 최초로 5개 美명문대 E-시티에 모아
하마드 국왕이 이끄는 카타르 국가 개조의 핵심에는 교육이 있다. “번영으로 가득 찬 미래를 위한 최고의 투자는 총명한 내일의 리더들을 키우는 것”이 그의 신념이다. 이런 그의 비전은 도하에서 8㎞ 떨어진 곳에 창조되고 있는 ‘교육도시(E-시티)’에 농축돼 있다.
그는 세계 최초로 5개 미국 명문대학을 한 곳에 모았다. 코넬대 의과대학, 카네기멜론대 경영 및 컴퓨터공학대학, 조지타운대 국제관계대학, 텍사스A&M대 공과대학, 버지니아커먼웰스대 응용미술대학이 들어와 있다. 현재 700명의 학생이 이곳에서 공부한다. QEZ 책임자 사드 아트마 오타비는 “여기에도 카타르의 일관된 전략이 적용됐다”며 “한 대학의 분교를 그대로 옮겨 왔으면 훨씬 수월했겠지만, 카타르는 각 대학의 최고 학과들을 찾아내서 5개 대학의 분교를 유치했다”고 말했다.
당초 50만㎡ 부지에 2002년 건설되기 시작한 E-시티는 2003년 10월 공식 출범 이후 현재 1000만㎡ 부지에 총 30억 달러를 투자, 빠른 속도로 확장 공사를 하고 있다. 입학 시스템과 시험·교과 과정이 본교와 100% 똑같고, 졸업하면 미국 본교와 같은 학위를 받는다. 시험 결과 역시 본교 학생들과 통합돼 나온다. 미국 본교와 카타르 분교가 전혀 구분되지 않는 시스템이다. 그러다 보니 걸프·유럽·중국·인도·미국 등 전 세계에서 학생들이 몰리고 있다.
중동의 ‘의료 허브’로 거듭나기 위한 거대 프로젝트도 E-시티에서 진행되고 있다.
이곳엔 하마드 왕이 사재를 털어 기부한 80억 달러의 연간 투자 수익금으로 운영되는 ‘교육 전문 병원(specialty teaching hospital)’이 들어선다. 미국 코넬대 의대의 최고 의료진들이 연구와 환자 치료를 담당할 예정이다. 코넬대 건물과는 지하 통로로 연결 돼 의대생들이 병원을 자유롭게 넘나들며 실제 수술 현장을 보면서 수업을 하도록 설계됐다.
취재팀은 지난달 25일 확장공사가 한창인 E-시티 한쪽의 조지타운대를 방문했다. 건물 입구에 들어서자 학생들의 국적을 상징하는 22개의 대형 국기들이 눈에 띄었다. 푹신한 양탄자와 두꺼운 커튼이 설치된 ‘금남(禁男) 구역’. 히잡을 두른 한 무더기의 여학생들이 편한 자세로 자리를 잡고 기말 시험을 준비하고 있었다.
최첨단 시설을 갖춘 강의실에선 새뮤얼 헌팅턴의 ‘문명의 충돌’을 놓고 몇몇 학생들이 격한 토론을 벌이고 있었다. 모두 유창한 영어를 구사했다. 조지타운 국제관계대학 홍보관 찰스 나일렌(Nailen)은 “내년 20명의 3학년 학생들이 워싱턴 본교에 교환학생으로 갈 예정인데, 학생들이 본교 학생들에 비해 결코 뒤떨어지지 않는다고 확신한다”고 말했다. 그는 “특히 카타르 분교 학생들은 토론만 하면 전투적인 ‘쌈닭’으로 변한다. 미국 본교에 비해 공격적으로 자신의 논리를 전개해 나가는 토론 수업에 강한 것 같다”며 웃었다.
E-시티는 유치원부터 고등학교까지도 ‘초일류’만을 고집한다. 카타르의 유력기업인 만나이의 부사장 카레드 만나이는 “E-시티에서 유치원부터 대학까지 졸업할 경우 최고의 엘리트 교육을 15년 이상 받은 것이 된다”며 “이곳을 거친 카타르 인재들은 세계의 엘리트들과 경쟁해도 결코 뒤떨어지지 않을 것”이라고 말했다.
4. 왕비까지 나서서 코넬大 의대 끌고와
MS·GE 등 글로벌 기업 유치한 QSTP
E-시티에서 길 하나를 건너면 카타르과학기술재단(QSTP)이다. 시너지를 노린 정밀한 계산하에 설계된 것이다. 바로 옆에 들어선 세계 최고 수준의 대학들이 개발한 기술을 QSTP에서 상용화하고, QSTP에서 발전시킨 기술을 다시 대학에서 연구하자는 의도다. 세계의 브레인들이 E-시티 안에서 선진 기술 연구, 자녀 교육, 의료, 주거 등을 한꺼번에 해결할 수 있도록 배려한 것이기도 하다. QSTP의 CEO 율리안 로버츠(Eulian Roberts)는 “인근에 세계 최고의 대학들과 초등·중등·고등학교 시설이 있어 연구원 자녀들이 최고의 환경에서 자랄 수 있고, 코넬대 의대 병원이 들어서면 세계 최고의 의료 시설도 누릴 수 있다”며 “한마디로 연구원들이 일하는 데 필요한 최상의 조건을 갖췄다”고 말했다.
여기에 카타르 정부는 연간 GDP 2.8%를 연구개발(R&D) 예산으로 지원하겠다고 약속, 뒤를 받치고 있다. QSTP가 완공되려면 아직 1년 넘게 남았지만, MS·로열더치셸·엑손 모빌·GE 등 12개에 이르는 세계 초일류 기업들의 R&D 센터가 이미 이 곳에 입주했다. 현재 225명의 연구원들이 임시 건물에서 일하고 있다. 카타르정부는 5년 안에 50개 글로벌 기업에서 모두 1200명의 연구원을 유치할 수 있을 것으로 보고 있다.
QSTP에도 집중의 원칙이 적용된다. 의료·석유화학(petroc hemical)·물 자원 관리·항공·환경 등 5개 R&D 분야가 집중적으로 연구되고 있다. 카타르 파운데이션 찰스 매스필드 이사는 “이에 해당하지 않는 연구를 하는 기업들은 입주가 불가능하다”며 “단순히 건물과 연구시설을 지어 놓고 기업들을 유치해 소위 임대 사업만 하는 다른 연구 단지들과는 질적으로 다르다”고 말했다.
E-시티의 뼈대를 세운 게 하마드 국왕이라면, 살을 붙이고 숨을 불어 넣은 것은 모자(Sheikha Mozah bint Nasser Al-Misn ad) 왕비다. 모자 왕비는 하마드 국왕의 두 번째 부인으로, 국왕의 총애를 받으며 카타르 국정 운영에 있어 국왕 다음으로 중요한 역할을 하고 있다. 그녀가 이사장으로 재직 중인 카타르 파운데이션은 교육·과학기술 관련 사업에 관해 전권을 갖고 있다.
코넬대 의대를 유치할 당시 모자 왕비는 미국 본교를 수 차례 방문했다. 사재를 털어 7억5000만 달러를 기부하는 등 공을 들인 끝에 모자 왕비는 코넬대 의대를 카타르로 끌고 오는 데 성공했다.
카타르 대학을 졸업하고 미국에서 교육을 받은 것으로 알려져 있는 40대의 왕비는 하마드 국왕의 비전을 공유하는 동시에 총명함과 추진력도 갖춰 종종 ‘하마드 국왕의 운명적인 정치 파트너’로 불린다. 그녀는 미 CBS의 뉴스 시사 프로그램인 ‘60분(Sixty Minutes)’에 국왕인 남편과 함께 출연해 유창한 영어로 자신의 생각을 당당히 밝히기도 했다. 당시 모자 왕비는 “현재 우리의 목표는 우리 조상들이 그랬던 것처럼 다른 문화를 적극적으로 수용하면서 우리 자신을 잃지 않는 것”이라며 “교육이 바로 이 목표를 향해 우리를 인도할 것”이라고 말했다.
5. 독특한 포지셔닝 전략
모두의 친구이지만… 누구의 친구도 아니다하마드 국왕 리더십의 또 다른 축은 동·서양, 기독교·이슬람간 공존 공간의 창출이다. 카타르의 외교 전략은 표면상으로는 ‘모두의 친구(everybody’s friend)’다. 하지만 현실정치에선 변형된 모습으로 나타난다. 카타르의 한 외교 관계자는 “사실 카타르의 외교 전략은 ‘누구의 친구도 아닌(nobody’s friend)’ 것”이라고 귀띔했다.
하마드 국왕은 측근들에게 종종 “카타르의 목표는 중동의 스위스”라며 “스위스와 같이 소국이지만 평화롭고 많은 외국인들이 찾는 나라로 만들겠다”는 생각을 밝히고 있다.
카타르의 외교는 모든 국가를 도발하는 동시에 모두에게 문을 열어 놓는 방식이다. 아랍 국가 중 유일하게 이스라엘 무역대표부가 들어와 있으면서, 동시에 팔레스타인 무장조직인 하마스를 지원한다. 이웃 아랍 국가들과 친분을 유지하면서도 미국 함대의 정박을 허용하는 식이다. 카타르는 이런 위상을 이용해 지난 2005년엔 아랍국가 중 유일한 UN 안보리이사국으로 헤즈볼라와 이스라엘 간 휴전 협상을 이끌어냈고, 팔레스타인 평화 문제를 중재했다.
카타르는 ‘카타르 브랜드’의 홍보를 위해 각종 포럼과 콘퍼런스를 공격적으로 유치하고 있다. 취재팀이 방문한 지난 4월 마지막 주. 10분 안에 웬만한 곳은 다 갈 수 있을 정도로 작은 도시, 도하에선 ‘민주주의와 자유무역에 대한 토론’, ‘장애아동 인권포럼’, ‘세계 교육포럼’ 등 3개 국제 콘퍼런스가 한꺼번에 열리고 있었다. 작년 한 해만 84개의 국제회의를 유치했다.
카타르는 2002년 WTO 각료회의·2006년 제5회 ACD 외교장관회의·제15회 도하 아시안게임 등 굵직한 대규모 국제행사들을 유치해 왔다. 직접 주최하는 대규모 국제회의 초청 리스트엔 클린턴 전 미국 대통령, 앨 고어 전 부통령 등 거물급 인사들이 포진해 있다. ‘제7회 민주주의와 자유무역에 대한 토론 콘퍼런스’에도 반기문 UN 사무총장, 타르야 할로넨 핀란드 대통령 등 80여 개국에서 600명이 넘는 VIP들을 초청했다.
카타르는 현재 중동에 평화와 민주주의를 전파하는 목소리의 발신지 역할을 톡톡히 하고 있다. 하마드 국왕은 “중동의 평화를 위해선 반드시 민주주의 정착이 필요하며, 민주주의는 결코 경제 발전 없이는 이룰 수 없다”고 강조한다.
6. 두바이와의 경쟁관계
“두바이=신기루, 우리와 비교하지 말라”
외형만 보면 오늘의 카타르는 두바이 발전의 초기 모습이다. 하지만 카타르인들은 이런 식으로 카타르와 두바이를 비교하는 것에 대해 강한 거부 반응을 보인다. 그들은 하나같이 “두바이는 신기루(mirage)에 불과하다”, “두바이와 카타르는 전혀 다른 길을 가고 있기 때문에 비교조차 할 수 없다”며 목소리를 높였다. 카타르 현지인들은 두바이와 카타르의 차이를 두바이의 ‘팜 아일랜드(Palm Island)’와 카타르의 ‘펄 아일랜드(Pearl Island)’로 설명한다. 카타르인들은 “팜 아일랜드는 ‘디즈니랜드’일 뿐”이라고 평가절하한다. 세계적인 팝 스타의 별장이 줄지어 있고, 돈 많은 관광객들이 몰리는 엔터테인먼트 공간일 뿐이라는 것이다. 반면 카타르의 펄 아일랜드는 좀 더 통합적인 공간이라는 주장이다. 부호들의 별장도 있고, 현지인들이 주거할 수 있는 아파트도 있으며, 이곳에 사는 사람들을 위한 세계 최고의 교육 시설 유치 계획도 갖췄다는 것이다.
펄 프로젝트 영업본부장 후삼 아메드(Ahmed)는 “오늘 카타르의 단면은 펄을 통해 들여다볼 수 있다”며 “종합적인 발전을 지향하면서 마치 오늘 생명이 다할 것처럼 뛰고 있다”고 말했다.
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▲ 카타르 도하는 세계각국의 고급 인력풀을 이끌어 내고 있다. 90년대 말부터 눈부신 발전을 하고 있다.
▲ 카타르에서 만난 필립도프 QFC (카타르 금융센터) 감독위원회 원장
▲ 카타르 도하에서 만난 나와프 빈 자심 QNH(카타르 국립호텔사업단) 회장
카타르 하마드 국왕, 국가 틀 바꾸기 ‘드라이브’
김현진 산업부 기자 born@chosun.com
입력 : 2007.05.04 13:04 / 수정 : 2007.05.05 03:33
- 세계 2위의 경제부국 카타르에 극단의 국가개조작업이 진행되고 있다. 햇볕 좋은 날에 우산을 준비하는 하마 드 국왕의 위기감과 비전을 카타르인들은 공유하고 있 다. 카타르의 메가프로젝트 중 하나인‘펄 프로젝트(인 공 섬 건설 계획·사진=모형)’는 창조적이면서도 엔터테인먼트·주거·교육기능이 복합된 계획이라는 점에서 카타르가 추구하는 개혁의 단면을 잘 드러내고 있다. / 도하=주완중 기자 wjjoo@chosun.com
- 북쪽 해안에 광대한 가스전(田)을 품고 있는 세계 3위의 가스 보유국. 20만 명의 자국민은 유치원부터 대학까지 무료이고, 의료보험도 시내전화도 공짜다. 사람보다 일자리가 많아 정확히 통계를 낼 수 있다면 실업률이 마이너스가 될 것이라는 국가. 이제 허리띠를 풀러도 좋을 것 같은 이 나라가 극단의 개혁 리더십으로 국가를 개조 중이다. 복지국가에서 글로벌시장경제로 급속히 이동하고 있고, 기독교와 이슬람이 충돌하는 중동에 독특한 공존의 공간을 만들어 비즈니스의 저변을 넓히고 있다. 역발상의 창의력으로 세계를 놀라게 하고 있는 두바이 바로 옆에서 또 다른 기적이 지금 진행 중이다.
- 하마드 국왕 (Sheikh Hamad bin Khalifa Al-Thani) /블룸버그
■ ‘패러슈트 전략’…
“세계 최고 인력·제도를 심어라”
“더 이상 지체할 시간이 없다. 오늘이 마지막 날인 것처럼 행동하라.”
카타르 개혁의 지휘자 하마드 국왕은 다급하게 국민들을 ‘변화의 모랫바람’ 속으로 밀어 넣고 있다. 1995년부터 시작된 그의 12년 집권기간 중 카타르는 연평균 18.7% 성장했다. 그의 부친이 이끌던 카타르는 그전 12년간 평균 0.3% 성장에 머물렀을 뿐이다.
지난 성적을 돌아다보며 흐뭇하게 계산기를 두드릴 만도 한데, 그는 미래에 대한 비전으로 현실을 다그치고 있다. 계속 석유·가스에만 의존해선 살 수 없다는 미래에 대한 위기감과 사우디아라비아와 이란 사이에 끼인 카타르의 지정학적 운명에 그는 눈을 뜨고 있는 것이다.
그의 성공 체험은 노하우로 숙성되고, 시스템으로 진화하고 있다. 걸프 국가 중 드물게 알루미늄·비료·가스 등 중공업 기반을 닦은 하마드 국왕은 이제 금융·교육·과학기술 등 고부가산업으로 차원이 다른 변신을 시도 중이다.
선진국이 지배하는 분야에 후발국이 뛰어들어 살아남을 수 있을까? 누적시간에 비례하는 아날로그적 질서에 하마드 국왕은 디지털적 기습공격을 감행하고 있다. ‘패러슈트(낙하산·parachute)전략’. 세계 최고의 인력과 제도를 이식시켜 경쟁시키는 것이다.
카타르 금융 구축의 총본산인 QFC(카타르금융센터). 이곳의 최고 수장은 뉴질랜드인(필립 도프 감독위원장)이다. 4명의 이사회 멤버는 각각 영국, 프랑스, 미국, 홍콩의 금융인 출신이다. 이자를 받는 것조차 꺼려하는 이슬람법이 금융에 적합하지 않다고 판단되자, 아예 영미식 금융법을 제정하고, 이를 판결하는 별도의 법정까지 만들었다.
금융법정의 판사 7명은 전원 영국, 인도, 호주, 스코틀랜드 등 해외파 출신이다. 2년 전 설립된 QFC 직원 70명 가운에 60%가 외국 금융인들이다.
하마드 국왕은 “무조건 최고의 인력을 데려와 쓰라”고 지시했다. 뉴욕의 월스트리트, 런던의 시티와 경쟁하기 위해서는 런던, 뉴욕, 프랑크푸르트, 홍콩 등 일류 금융현장에서 잔뼈가 굵은 최고 인재들의 경험을 사야 한다는 것이다. QFC 자체가 패러슈트가 되어 기존 질서에 내리 꽂히자 카타르의 경제 부처와 금융 관련 기관들은 이제 무대로 뛰어올라 개혁경쟁을 벌이고 있다. 필립 도프 QFC 감독위원장은 “하마드국왕 리더십의 특징은 모든 결정을 매우 신속하게 내리는 것”이라고 말했다.
하마드 국왕이 미래 카타르를 위해 총력을 기울이는 교육 분야에도 ‘패러슈트 전략’이 도입됐다. 코넬(의학)·카네기멜론(컴퓨터공학)·텍 사스A&M(공학) 등 각 분야에서 세계 최고 수준의 미국 대학 5개를 1997년부터 한꺼번에 유치했다. 이곳의 인재들이 편안하게 생활할 수 있도록 일터에서 5~6분 거리에 최고의 주거시설을 제공하고, 자녀교육 환경도 갖췄다. QF(카타르 파운데이션)의 찰스 멘필드 이사는 “미국 대학을 유치한 후 변하지 않을 것 같던 보수적인 카타르 국립대학들도 살아 남기 위해 변신하고 있다”고 말했다.
■ 이슬람과 서구의 가치가 공존하는 공간
하마드 국왕 리더십의 또 다른 축은 독특한 공간의 창조다. 뒤지는 분야에선 세계 최고의 인재와 제도를 이식하지만, 동·서양과 기독교·이슬람간 문명이 부딪히고 충돌하는 지점에 세계 유일의 공존 공간을 열고 있다.
이슬람의 CNN인 알자지라방송이 도하에 베이스를 틀고 있는 이유가 여기에 있다. 알자지라방송은 조지 부시 미국 대통령부터 마무드 아흐메디자네드 이란 대통령까지 비판한다. “세계 어느 국가의 지도자라도 잘못이 있으면 즉각 도발적인(provocative) 보도를 한다”는 게 알자지라의 원칙이다. 나와프 빈자심 QNH(카타르호텔협회) 회장은 “자유언론 없이는 사회의 투명성을 보장할 수 없으며, 투명하지 않다면 결코 초일류 금융기관들이 북적대는 금융시장을 형성할 수 없다”고 말했다.
걸프 국가 가운데 유일하게 미국 함대가 정박하면서도 팔레스타인 무장조직인 하마스를 포용하고, 이스라엘 무역대표부가 들어와 있는 곳이 카타르다. 이런 카타르를 두고 “모든 사람의 친구이며, 누구의 친구도 아니다(everybody’s friend, nobody’s friend)”라고 세계는 부른다.
카타르의 독특한 위상 설정은 ‘국제 콘퍼런스’ 활동에서도 드러난다. 취재팀이 방문한 지난 4월 마지막 주 도하에선 ‘민주주의와 자유무역에 대한 토론’ ‘장애아동 인권포럼’ ‘세계 교육포럼’ 등 3개 국제 콘퍼런스가 한꺼번에 열렸다. 4월 한달 동안 12개, 1년에 평균 84개의 국제회의가 열리는 곳이 카타르다. 탁신 전(前) 태국 총리는 이중 ‘민주주의와 자유무역에 대한 토론’에 초대돼 민주와 자유의 중요성을 부르짖었다. 모든 껄끄러운 목소리가 함께 울리고 있는 도하식 ‘멜팅폿(melting pot)’의 현장이다.
역사는 1세기 중반 카타르의 조상들을 보고 “끊임없이 물을 찾아 헤매는 사람들”이라고 기록했다. 기름과 가스를 찾은 21세기 카타르인들은 이제 미래의 물을 찾아서 골몰하고 있다. 그 선두에서 하마드 국왕이 길을 만들고 있는 중이다.
- ‘실질 실업률 0%, 소득세 0%, 가정용 전기·가스·수도요금 제로(0).’ 꿈의 숫자로 국가의 경제통계표를 채워 넣는 나라가 있다.
‘세금 없는 복지국가’. 양립할 수 없는 이 경제 목표는 유토피아를 꿈꾸는 몽상가의 비전과 일시적으로 우중(愚衆)을 속이려는 포퓰리스트의 선동 속에서만 가능했다.
경제법칙을 거스르는 이 모순의 목표가 걸프만의 소국(小國), 카타르에 의해 실현되고 있다. 카타르의 1인당 GDP는 4만 3592달러 (2005년, 카타르정부 통계). 룩셈부르크에 이어 세계 2위다.
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- 카타르 도하는 세계각국의 고급 인력풀을 이끌어 내고 있다. 90년대 말부터 눈부신 발전을 하고 있다./ 주완중 기자
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- 카타르에서 만난 필립도프 QFC (카타르 금융센터) 감독위원회 원장/ 주완중 기자
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- 카타르 도하에서 만난 나와프 빈 자심 QNH(카타르 국립호텔사업단) 회장/ 주완중 기자
입력 : 2007.05.04 12:41
- 도하 공항에서 시내로 향하는 길, 고층 건물에 새겨진 하마드 국왕의 전신 초상화가 관광객들을 맞는다.
- 1995년 한 초여름 날. 카타르의 칼리파 전(前) 국왕은 스위스 제네바의 한 호텔에서 평화로운 휴가를 보내고 있었다. 여유를 만끽하며 라디오를 튼 순간 청천벽력 같은 뉴스가 들려왔다. “카타르의 하마드 국왕이 무혈 쿠데타로 칼리파 전 국왕을 몰아 내고 왕위에 올랐으며….”
화가 머리 끝까지 치밀어 오른 칼리파 전 국왕은 그 길로 카타르 왕궁에 전화를 걸었다. 하마드 국왕은 아버지가 들은 라디오 뉴스가 사실임을 태연히 ‘통보’했다. 집권 말기가 되면서, 칼리파 전 국왕은 국정을 제쳐 둔 채 유럽 등지에서 사치를 일삼으며 호화로운 시간을 보내는 일이 잦았다. 국내보다 국외에 머무르는 시간이 점점 길어졌다. 기울어 가는 카타르의 미래를 지켜보던 왕세자는 결국 ‘거사’를 감행했다. 1995년 6월 27일의 일이다.
칼리파 국왕이 사우디아라비아·아랍에미리트·바레인 왕가에 아들 축출을 도와달라고 요청했지만 계획은 수포로 돌아갔고, 결국 왕위 탈환을 포기한 선왕은 긴 망명 생활을 한 끝에 카타르로 돌아 왔다. 하마드 국왕은 아버지가 거처할 궁궐을 마련하는 등 극진히 대접했고, 두 부자는 결국 10년 만에 화해했다.
혁신적인 리더십으로 카타르의 미래를 이끌고 있는 하마드 국왕은 영국의 샌드허스트(Sandhurst) 왕립군사학교를 졸업한 엘리트다. 작은 국가라는 카타르의 한계를 설정, ‘조용한 국가’ 정책을 편 칼리파 전 국왕에 비해 하마드 국왕은 국제무대에 적극적으로 카타르의 목소리를 전파하기 시작했다. 그는 인근 아랍 국가의 지도자들과는 달리 대중 앞에 나서 자신의 아이디어를 나누는 것을 즐긴다. 종종 일반 국민들과 개인적인 대화를 나누기도 한다. 열광적인 ‘스포츠 팬’으로 지난 해 도하아시안게임에서도 여러 번 경기장에 있는 모습이 목격되기도 했다.
왕위에 오를 당시 하마드 국왕의 나이는 44세로, 인근 아랍 국가들의 지도자들보다 ‘젊은 국왕’이었다. 주위의 엘리트 지도자 그룹 역시 젊었다. 따라서 상대적으로 유연한 사고방식이나 새로운 사상과 정책을 받아들이는 데 거부감이 없었다.
카타르엔 하마드 국왕의 손길이 닿지 않은 분야가 없다. 교육·의료·산업·미디어·과학기술·도시개발계획…. 코끝에 ‘훅’하고 불어닥치는 사막의 바람을 맞으며 도하 공항 문을 나서는 그 순간부터, 국왕의 숨결은 어디에나 살아 있다. 정부 기관 고위 관료도, 시장의 상인도, 앳된 대학생도, 외국인 근로자 운전 기사도 모두 한목소리로 국왕의 리더십을 칭송했다. “자기 주머니에 오일 달러를 챙기기 바쁜 여타 인근 국가의 지도자들과는 확연히 다르다”는 게 그 이유였다. 80억 달러의 사재를 털어 중동 최고 교육전문병원을 세우고, 종종 대중과 직접 접촉해 그들의 의견에 귀를 기울이는 국왕의 리더십을 카타르인들은 신뢰하고 있다.
입력 : 2007.05.04 12:39
- 도하 외곽에 위치한 알자지라 본사 모습. 아랍의 CNN이라 불리는 알자지라 본사는 정작 높은 철조망과 두터운 경계로 무장한 요새였다. 건물 중앙에 주황색 바탕의 로고가 보인다.
- 군부대를 방불케 했다. 도하 외곽에 위치한 아랍의 CNN, ‘알자리라(Alja zeera)’방송국. 중동·아프가니스탄·호주·북유럽에 8000만 시청자를 확보하고 있다는 이 방송국 본사 건물은 ‘요새’였다. 높은 철조망과 삼엄한 초소들로 둘려 싸여 있었다. 본사 건물에 다가가려면 겹겹의 초소에서 검문을 받았다. 각 초소마다 건장한 경비원들이 막아서며 출입증을 제시하라고 요구했다. 출입증이나 허가증 없인 접근이 불가능했다.
“한국에서 취재차 왔는데, 건물 외부 사진만 찍겠다”고 하자 경비 요원은 “알자지라 본사에서 일하고 있는 직원이 전화를 해서 확인 절차를 밟은 뒤 정식 허가증을 우리에게 보내줘야만 들어 갈 수 있다”며 “예외는 없다”고 잘랐다.
눈치를 살피다 철조망 밖에서 5층 남짓해 보이는 본사 건물을 촬영하기 위해 다가섰다. 순간 10m 정도 높이의 감시용 망루의 창문이 다급히 열렸다. 창 밖으로 몸을 내민 경비원은 거칠게 손을 내저으며 촬영하지 말라고 경고했다. 당장 발포라도 할 듯한 자세였다.
‘반도·섬’이라는 아랍어 이름의 뜻처럼, 알자지라는 ‘접근 금지의 섬’이었다. ‘모두에게 도발적인(provocative)’ 보도를 일삼는 특성 때문에 알자지라엔 테러 위협이 상존했다. 높은 철조망은 이런 테러의 위협으로 부터 알자지라의 독립을 보호하는 물리적 장치였다.
알자지라는 9·11 테러 사태 이후 오사마 빈 라덴의 연설 테이프를 방영하면서 한 순간에 세계에 이름을 날렸다. 이라크 전쟁 중에는 사담후세인 등 이라크 지도자들의 연설, 미국의 미사일 공격으로 민간인들이 죽어가는 모습, 이라크 반군들의 주장과 테러리스트들에게 납치된 인질의 모습을 여과 없이 보도하기도 했다. CNN 등 서방시각에 편중돼 있던 중동 문제를 본격적으로 ‘아랍의 시각’에서 보도한 최초의 글로벌 방송이기도 하다.
하지만 알자지라가 현재와 같은 ‘스타 아랍방송’으로 부상하게 된 것은 그간 아랍인들에게 금기시돼 온 아랍 지도자들의 추문과 부패를 적나라하게 드러냈기 때문이다. 공격 대상은 국적과 지위 고하를 가리지 않고 있다. 알자지라는 그 동안 아랍 세계에서 성역으로 여겨져 왔던 지도자들의 부패상을 파헤치고, 반체제주의자들의 목소리를 여과 없이 방영해 ‘알자지라는 공정하다’는 아랍 민중의 신뢰를 얻었다. 반면, 알자지라 방송에 보도된 추문으로 부패상이 적나라하게 드러난 일부 아랍국가 지도자들은 불편한 심기를 감추지 않는다.
따라서 대부분의 아랍권 국가들은 자국 기업들이 알자지라 방송에 광고를 싣는 것을 금지하고 있다. 8000만의 시청자가 보고 있지만, 광고가 거의 없는 기이한 현상이 계속되고 있는 것은 이 때문이다. 알자지라 방송엔 카타르 항공·카타르석유(Qatar Petroleum) 등 카타르 국영 기업들의 광고만 나올 뿐이다.
알자지라 방송은 서구 기업들의 광고 유치를 위해 2006년 11월 영어방송을 창설하고, 스포츠채널 및 아동전문채널 등 특화 채널을 통해 수익구조 다변화에 나서고 있다. 알자지라 영어 방송은 영국·미국 방송 앵커 출신들을 활발히 기용하고 있다. 알자지라 영어 방송의 주요 시간대 뉴스는 도하·워싱턴·런던·쿠알라룸푸르 등 4개 지역의 앵커들이 주거니 받거니 하는 형식으로 진행된다. 아랍어로 된 알자지라의 로고만 없다면 외형상으론 영락없는 CNN·BBC였다.
취재팀이 카타르 도하에 머물 당시, 알자지라 방송에선 또 하나의 세계적 특종이 보도되고 있었다. 뮬라 다룰라 탈레반 지휘관과의 독점 인터뷰로, 지난 2월 아프가니스탄 바그람 기지의 폭탄 테러 공격은 오사마 빈 라덴이 계획한 것이라는 주장을 제기한 것. “빈라덴은 생존해 있으며 건강한 상태”라며 “그의 근황도 지속적으로 접하고 있다”고 주장하는 다룰라 지휘관의 모습이 10분에 한 번꼴로 브라운관에 등장했다. 당시 아프가니스탄의 다산부대에서 근무 중이던 고(故) 윤장호 하사를 포함해 모두 23명의 목숨을 앗아간 바그람 폭탄 테러의 배후를 추적하는 3~4개의 뉴스 분석 프로그램들도 함께 전파를 타고 있었다.
카타르 금융감독센터의 필립 도프 위원장은 알자지라 방송을 “카타르라는 국가 자체의 신뢰도를 높이는 중추적인 힘”이라고 평가했다.
조의준 기자 joyjune@chosun.com
입력 : 2007.05.22 01:17 / 수정 : 2007.05.22 09:26
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‘사막의 마법사’로 불리는 지도자. 두바이의 기적을 창조한 셰이크 모하메드(UAE 부통령 겸 총리)의 국가경영 철학은 확고했다. 그는 본지 서면 인터뷰에서 “(두바이는) 새롭게 떠오르는 중동의 허브(거점)로 변신하는데 성공했다. 그 핵심 열쇠는 무역과 투자였다”며 개방형 발전 전략에 대한 신념을 가감 없이 털어놓았다.
―세계의 기업들은 ‘두바이 브랜드’를 사기 위해 기꺼이 거액을 지불하고, 세계의 인재들은 두바이에서 훈련 받길 원합니다. 무엇이 글로벌 인재와 자본을 자석처럼 두바이로 끌어 들인다고 생각하십니까?
“두바이는 ‘무엇이든 가능한 땅(land of ‘anything is possible’)’입니다. 야자수처럼 생긴 인공 섬이나, 세계 최고층 건물인 ‘버즈 두바이’ 등의 프로젝트는 두바이를 세계적으로 주목을 받게 한 계기가 됐죠. 하지만 이런 것들은 지금까지 이뤄낸 것의 일부분에 불과합니다.”
(두바이는 명품 패션업체마저 탐내는 하나의 ‘브랜드’가 됐다. 베르사체와 아르마니가 수억 달러를 들여 두바이에 호텔을 짓고, 자체 매장을 열었다. 세계의 자본과 인재들이 몰려들면서 두바이는 중동·아프리카의 ‘명품 쇼윈도’가 됐다.)
―일부분이라고 하신다면 더 이뤄낼 것은 무엇입니까?
“우리는 사람을 기르기 위해 지식·기술 산업에 투자함으로써 장기적인 발전을 이뤄나갈 계획입니다. 지금 세계는 UAE의 존재감을 확실히 느끼고 있어요. 세계의 국제기구들은 회의를 열어, 우리가 진행하는 개혁과 발전을 주제로 토론하고 있습니다. 우리가 인재를 길러내는 방식, 글로벌 플레이어가 되려는 추진력에 대해 얘기하고 있다는 말이죠. 우리는 기업들이 활약할 수 있는 사업 환경에서 (다른 나라보다) 경쟁 우위를 갖고 있기 때문에 전 세계 인재와 자본이 몰려올 수밖에 없습니다.”
- ▲21일 두바이 지도자 셰이크 모하메드가 전용기 편으로 서울공항에 도착해 의장대를 사열하고 있다. 그는 방한 직전 요르단에서 열린 세계경제포럼(WEF)에서“중동지역 인재양성을 위해 100억달러(약 9조3000억원)의 사재를 출연하겠다”고 밝혀 세계를 놀라게 했다. /전기병 기자 gibong@chosun.com
―총리께서 생각하시는 ‘좋은 지도자’란 어떤 사람인가요?
“제가 생각하는 훌륭한 리더는, 자신이 속해 있는 사회적·정치적·경제적 상황에 자신의 주파수를 맞추는 능력을 가진 사람입니다. 한 집단의 지도자는 손가락으로 조직의 맥박을 짚듯이, 그 사회의 사회·정치·경제적 상황을 정확하게 판단해 숨은 잠재력을 포착해내야 합니다. 그러면 그 집단에 주어진 도전과 기회가 무엇인지 분간해 낼 수 있게 돼요. 자신이 처한 환경과 역학관계를 더 잘 이해할 수록, 더 나은 결정을 내릴 수 있는 거죠.”
―세상에는 여러 유형의 리더십이 있습니다. 카리스마형(型)도 있고, 섬기는(servant) 리더십도 있는데, 총리께서는 자신의 리더십을 어떻게 평가하시나요?
“지금까지 UAE의 경제발전은 국민 모두가 공유하는 명확한 목표와 이정표를 제시한 뒤, 치밀한 전략을 세우고 이를 추진하는 방식으로 진행돼 왔습니다. 그러나 아무리 목표가 명확하다 하더라도 지도자는 그 과정에서 예상치 못했던 복병을 만나게 되지요. 그렇기 때문에 저의 리더십 유형은 ‘어떤 변수에도 흔들리지 않고 뚜렷한 국가 비전을 국민들에게 제시하며 결단력 있게 사업을 추진하는 책임감’이라고 정의해 보겠습니다.”
―정치가와 기업가(entrepreneur)의 차이는 무엇이라고 생각합니까?
“정치가와 기업가는 큰 차이가 없습니다. 구성원(국민 혹은 직원)의 이익이 그들 손에 달려 있고, 그들의 결정이 큰 영향을 끼친다는 점에서 비슷합니다. 또 정치는 사업과 마찬가지로 리스크(risk)를 다루는 분야고, 정치의 성공은 리스크를 어떻게 관리하냐에 따라 판가름이 나죠. 따라서 (양쪽 다) 리스크 속에 복잡하게 얽혀 있는 원인과 결과를 정확하게 꿰뚫어 볼 필요가 있습니다.”
(그는 평소 경제를 ‘말(馬)’, 정치를 ‘마차’에 비유하며 “말이 마차를 끌어야지 그 반대는 있을 수 없다”고 강조한다. 그런 철학대로 그는 공사 현장의 소장처럼 투자 설명회를 좇아 다닌다. 2003년 ‘두바이랜드’ 투자 설명회에 나타난 그는 기자·투자자들 앞에서 이렇게 설파했다. “돈이란 물과 같습니다. 물은 가둬두면 썩지만 흘러가게 하면 신선함을 유지하는 법이죠. 저희에게 돈을 흘려 보내세요.”)
- ―정부의 역할에 대해 어떤 사람은 적을 수록 좋다고 하고, 어떤 사람은 정부가 적극적으로 개입해야 한다고 주장합니다. 총리께서는 어떤 신념을 갖고 있나요?
“정부의 역할은 다름 아니라, 비즈니스가 성장할 수 있도록 최적의 환경을 만들어 주는 것일 뿐입니다. 공정하고 자유로운 경쟁의 장(場)을 열어 줘, 민간의 개혁 의지를 북돋아 주고 사회 전반의 파이를 키울 수 있도록 돕는 것이 자본주의 사회에서의 정부 역할이죠. 정부와 민간은 각각 다른 의무와 역할을 갖고 있지만 서로를 존중하고 도와 사회 전체의 이익을 극대화시킬 필요가 있어요. 이를 위해선 목표를 공유해야만 하죠.”
―두바이는 이슬람 국가이면서도 음주나 오락 측면에서는 비교적 관용적인 정책을 취하고 있습니다. ‘종교적 이상’과 ‘세속적 현실’ 사이에서 어떻게 균형을 취하시나요?
“현재 UAE가 누리고 있는 ‘번영’과 ‘안정’, 이 두 가지는 세계적이고 국제적인 속성을 갖고 있습니다(UAE의 발전이 적극적 개방 정책에 의한 결과라는 뜻). 세계화는 다른 나라의 이상을 존중하게 하고, 국가들 사이에 대화를 촉진시키죠. 그래서 우리는 (이슬람과 서구의) 서로 다른 문화를 모두 가치 있게 여기며, 균형을 잡아 나갈 것입니다. 즉, 다른 세계와 우리가 모두 이해하는 공통의 기반을 다져가는 것이 앞으로 UAE의 전략이라는 말씀입니다. 그런데 정말 다행히도 지금까지 이 전략은 효과를 발휘하고 있어요.”
―미래 비전을 국민 모두가 공유하게 만드는 것이 무엇보다 힘들었을 것 같습니다. 총리의 비전을 국민 모두의 것으로 만들기 위해 어떤 노력을 하셨나요. 비전에 동의하지 않는 사람들은 어떻게 설득했는지 궁금합니다.
“사실, 두바이 경제 발전 계획에 대한 내 생각에 대해 반대하는 사람은 거의 없었어요. 누가 조국이 번영하는 길에 반대하겠습니까. 물론 그 과정에는, 과도한 개방정책으로 국가의 전통 문화가 훼손되는, 원치 않았던 모습이 때때로 나올 수는 있겠죠. 그래서 어떤 사람들은 전통과 이상을 지키려는 제 능력에 대해 의심스러운 눈길을 보내기도 합니다. 하지만 저는 우리 전통 문화를 지키기 위해 교육 프로그램을 강화하고, 젊은이들의 마음 속에 역사와 문화 유산에 대한 자긍심을 불어 넣으려 노력하고 있어요. 젊은이이야 말로 우리의 과거를 미래로 넘겨 줄 수 있는 주인공이기 때문입니다.”
(그는 최근 한 중동 잡지 인터뷰에서 “비판과 반대는 항상 존재하기 마련이지만 불가능을 가능으로 바꾸는 나의 철학에는 변함없다”고 말했다.)
―역사상 위대했던 리더들 중 총리께서 본받으려는 인물이 있다면 누구인가요. 어려운 결정을 내려야 할 순간에 누구를 떠올리나요?
“UAE의 건국을 이끌어 낸 두 분, 즉 부친 고(故) 셰이크 라시드 국왕과 고(故) 셰이크 자예드 UAE 초대 대통령입니다. 두 분은 제게 ‘불가능’을 극복하는 방법을 가르쳐 주셨어요. 문제에 제대로 접근하는 방법만 안다면 무엇이든지 가능하다고 가르쳐 주셨습니다.”
―두 분의 위대함은 어디서 찾을 수 있나요?
“예를 들어, UAE 건설은 당시(1971년) 모두가 불가능하다고 생각했지만, 두 분은 모든 장애물을 극복하고 하나의 깃발 아래 7개 토후국들을 모아 하나의 연합국을 만들었어요. 당시 강력한 국가 형태를 갖고 있는 다른 아랍국가들조차 연합국을 만들지 못하고 있던 상황임을 감안해 보면 정말 대단한 일이에요. 하지만 그 두 분은 비전을 현실로 옮기고야 말았고, 두 분의 헌신이 현재의 UAE의 모습을 가능하게 했습니다.”
(UAE는 영국이 걸프 지역에서 철수하자 1971년 아부다비·두바이 등 7개 토후국이 함께 뭉쳐 결성한 국가다. 이에 따라 7개의 토후 세력이 역할을 분담하면서 각각의 왕정을 유지·통치하고 있다.)
―두바이는 하루가 다르게 변하고 있어 미래의 모습을 예측하기가 힘듭니다. 5년 뒤 두바이는 어떤 모습일까요?
“저는 UAE가 지금도 여전히 무한한 잠재력을 수면 위로 끌어올리기 위해 방법을 찾고 있는 과정 중에 있다고 생각합니다. 경제 발전은 ‘현재 진행형’이고, 앞으로 수많은 세월 동안 시차(時差)를 두고 드러낼 한 부분에 불과하죠. 저는 5년 뒤엔 두바이가 지역 경제 허브(중심)로서의 위치를 더욱 확고히 하고, 경쟁력을 갖춘 글로벌 플레이어가 되길 희망합니다.”
(☞ 영어 원문은 chosun.com)●셰이크 모하메드는
UAE(아랍에미리트연합)를 구성하는 7개 부족 중 두바이를 통치하는 막툼가(家)의 4형제의 셋째로 태어났다. 아버지(셰이크 라시드)는 그의 타고난 총명함을 눈여겨보고 형들을 대신할 후계자로 키웠다.
22살때 UAE국방장관이 됐고, 이후 두바이 국제공항 운영과, 제벨알리 자유무역지대 건설을 맡아 두바이를 중동의 물류 중심지로 바꿔 놓았다.
7성급 호텔로 유명한 ‘버즈 알 아랍’ 호텔과 야자수 모양의 인공섬 프로젝트, 디즈니랜드 8배 규모의 ‘두바이랜드’ 등의 계획이 모두 그의 머리에서 나왔다. 2005년 타임지(誌)는 그를 ‘세계를 변화시킨 지도자 100명’으로 선정했다.
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셰이크 모하메드 영어 원문 인터뷰
QYou are recognized more as an entrepreneur than as a politician. It makes more sense to say that you have managed the country, rather than ruled it. To ensure that, New York Times recently announced you as the entrepreneur of 2006. Do you agree with the reputation as a successful entrepreneur? What is the difference between a politician and entrepreneur?
ACommerce, trade and investment are the key ingredients that have gone into making the UAE what it is today- an emerging, regional commercial hub. As such,
business and economic development figure prominently in our overall strategy for the country. To that end, we invest our efforts and resources in creating and developing a business model that will serve as the basis for growth in other areas, be they social or political.
Given the centrality of business the UAE's development, I would say I am primarily involved in the politics of business. My primary duties revolve around promoting growth and development, which also involves using my political offices to create the necessary conditions that will facilitate or contribute to that growth.
The difference between a politician and entrepreneur are very few - in both cases, the interests of important players are at stake and your decisions as apolitical or business leader will have repercussions for all. Politics, like business, involves risk and one's success is related to how well one can manage those risks. Similarities also include, I would say, the need to understand the dynamics, players or factors one deals with- this knowledge is instrumental in informing one's decisions and strategy. otherwise, decisions will have minimal results or, in the worse-case scenario, disastrous results.
QThere are different types of leadership style, such as Decisive Leadership, Servant Leadership, Team Leadership, Charismatic Leadership, knowledgable leadership, Adaptable to situations leadership, Alert towards the social environment leadership. How do you characterize tour leadership? What makes good leader?
AThe UAE has mapped out its development along a clearly defined path with clearly-defined milestones and goals we aim to attain along the way. However no matter how much one plans a country's development, one will always be faced with new circumstances and conditions which need to be addressed along the way. This, essentially, characterizes the UAE's experience and, as such, our leadership's role is primarily tasked with the responsibility of giving guidance, making decisions and realizing the vision we have for our country.
A good leader, I believe, is one tuned into the socio-political and economic environment in which one is a part of. Knowing ones environment and understanding the dynamics at play are important for any leader since that knowledge will serve as the basis for any decisions he/she may have - the more in tune one is, the better one's knowledge and, therefore, the better the decision. Also, having one's finger on the pulse of society makes it easier for one to identify challenges as well as opportunities and to see the hidden potential that can be capitalized.
QYou don't have an academic background as a businessman. However, somehow you knew the best way to raise money and invest it. How did you look at a small desert town and decide to create the greatest city on earth? How did you look at the ocean and resolve to create miles of islands in the shape of the earth? What did you see that other people could not see? Where does your imagination and inspiration come from?
AWhen you look out at an empty land, your imagination occupies the space.
Without the limits of space, your mind has the freedom to think, to explore and to dream. We had big dreams and a bright vision and we used what we had - and created what we needed - to build the right environment where big ideas and fresh thinking can take off.
We look at the world around us and we see developments and innovations and are inspired by the human sprit to improve its surroundings. We want to empower that spirit, bring it here and inject it into our culture. This is how we aim to build the greatest city on earth.
QPeople in the region aspire to live in Dubai and be part of life there. International professionals are willing to pay a price for the "Dubai brand" and hope the term "Dubai trained" can help their career. What draws international talents to Dubai and attracts attention?
AThe UAE and Dubai are emerging as the land of "anything is possible" - the Palm, the World and the Burj Dubai are some of the many projects that earn the UAE its international appeal. But these projects are just part of what is being done here - investments in human capital through knowledge production and skills development figure prominently in our overall strategy.
The region - and the world - sees the UAE's presence in regional and global conferences on innovation, development and education and they see international institutions holding conferences on similar issues here. This speaks to our country's commitment to improving the quality of its human capital and reflects its drive to being a global player. The competitive environment that characterizes the country's business climate also goes a long way in attracting international talent and attracting the world's attention.
QRegarding the size and role of government, some favor smaller government, yet others advocate larger one. It seems that the success of Dubai came from close partnership between the government and the private sector. What is your outlook on the role of government? Should it lead private sectors by finding innovative new ways of increasing value of resources or should it reduce its role to a mere supporter?
AThe government's role should primarily be to create the necessary conditions for businesses to grow. It is the business community - in a free - market environment - that spurs innovation, growth and developments that have benefits in other sectors. The government should create and enforce legislation that will guarantee a fair and free environment in which the private sector can operate and grow.
The government and private sector each have different obligations and duties to the country - they need to work in support and respect of one another and share the common goal of working in the best interest of the country.
QDubai is a model of multiculturalism and tolerance within the Middle East - women are free to go unveiled and alcohol is tolerated. However, sometimes tensions emerge when the emirate tries to balance traditional Islamic values with the lifestyle of its liberal Western professionals. How do you work on that balance? How far can Dubai go in terms of secularism?
AThe prosperity and stability the UAE enjoys is tied into its cosmopolitan character, which promotes respect of each other's ideals and open dialogue between communities. We enjoy a balance among the different communities here and aim to preserve that balance by catering to both the local and expatriate mindsets.
Building common ground is our strategy for the UAE and, thanks God, it has been working positively.
QYou have long been credited as the mastermind of the country's development, and actually nurtured Dubai as a center of economic opportunity and prosperity. In the long way, I guess there must have been opponents going against your idea. What efforts did you make to persuade public and share your vision with them?
AWe had little opposition for our plans to develop Dubai and the UAE and make it a global player - who does not want their country to progress? Of course with progress comes certain undesirable consequences, one of which, was the erosion of national culture. Some people - including our leadership - had doubts about our ability to safeguard our culture and ideals. What we did, to circumvent this, was to put in place programmes to educate and protect the culture and to instill on our youth pride in their heritage since they are the ones who will carry our past into the future.
QWho is your role model in history and why? Are there particular books you turn to, when you feel like hitting rock bottom?
AMy father and Sheikh Zayed al Nahyan, the founder of the UAE, have both taught me to overcome the impossible. Anything impossible, with the right approach and thinking, becomes a possibility. For example, the circumstances at the time leading up to the creation of the UAE suggested its creation was impossible. However, with the efforts of Sheikh Zayed, he managed to overcome all obstacles and form a federation of the emirates under one flag.
This was an important feat especially given that at the time, other Arab countries with stronger states were not succeeding in creating federations - we are all aware of the short-lived federation between syria and Egypt during the late 50's. Again, despite the situation, we overcame.
The dedication of these two men - my father and Sheikh Zayed - in translating their visions into reality have to be recognized for positioning the UAE where it is today.
QThe rapid acceleration of development in Dubai makes its future very hard to predict. How do you personally see Dubai in the next five years?
APersonally, I see the UAE still looking for ways to capitalize on the vast potential it has. Development is an ongoing enterprise and one we see ourselves engaged in for years and years to come. Hopefully, we will be-in five years - more firmly placed in our position as a regional commercial hub and well on its way to being a competitive global player.
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